Управление проектами
Добиваться максимальных результатов – то есть создания продукта, который бы пользовался спросом, невозможно без структурирования системы управления. Предусматривающей - внедрение новейших технологий, планирование экономической эффективности, просчёт всех возможных рисков, достижение в кратчайший период точки безубыточности.
Строя свою работу подобным образом, мы гарантируем выполнение взятых на себя обязательств, исполняя проекты – от идеи до сдачи «под ключ».
Строя свою работу подобным образом, мы гарантируем выполнение взятых на себя обязательств, исполняя проекты – от идеи до сдачи «под ключ».
1МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Основываясь на всестороннем анализе рынка, в первую очередь выявляются проблемы потребителей и выделяются целевые группы, и формируется платформа для рыночного позиционирования объекта. Определив наиболее эффективную маркетинговую стратегию, вместе с клиентом фиксируются оптимально приемлемые коммерческие условия для создания бизнес-плана и разработки концепт-проекта.
2КОНЦЕПТ
ПРОЕКТ
ПРОЕКТ
Предусматривает разработку принципиальных технических решений, с расчётом стоимости строительства (определение капитальных затрат). Здесь есть вариативность: либо организуется тендер по выбору исполнителя, либо компания обеспечивает выполнение работ самостоятельно.
Действуя от имени клиента, компания взаимодействует с третьими лицами, выполняя функции технического заказчика, обеспечивая исполнение работ в установленные сроки и с высоким качеством.
Подробнее
3РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА
БИЗНЕС-ПЛАНА
На этом этапе происходит документальное обоснование коммерческого успеха проекта, с указанием сроков и чётко расписанными показателями и необходимыми достижениями.
5УПРАВЛЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ
В полном соответствии со стратегией компании, мы всегда точно следуем разработанному плану. Идёт ли речь о реконструкции объекта, его расширении, или строительстве «с нуля». Главная цель – получить именно то, что планировалось. С соблюдением всех нормативов. Принимая на себя обязательства, специалисты компании управляют всеми этапами: от получения разрешения на строительство, до ввода объекта в эксплуатацию.
6ВЫСТРАИВАНИЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Мы выстраиваем порядок действий, чтобы свести до минимума количество неоправданных потерь, просчитать эргономику каждого рабочего места, правильно организовать логистику передвижений и распределение функционала. Если ситуация требует, то компания берёт на себя не только организацию найма персонала, требуемого для работы на данном объекте, но и организует его профессиональное обучение.
7ОПЕРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Наши компетенции позволяют брать на себя финансовое управление объектами, оказывая при этом полный спектр услуг по эксплуатации здания, включая его техническое обслуживание.
8ОЦЕНКА ПРОЕКТА
Любой завершённый проект – должен логически становиться началом следующей «истории». Для того, чтобы это происходило, важно не только подвести итоги уже проделанной работы, но и оценить перспективность самого направления движения. Такой подход позволяет выстраивать долгосрочную перспективу развития компании, гарантирует устойчивость в быстро меняющихся экономических условиях.